• В Беларуси
  • Наука
  • Интернет и связь
  • Гаджеты
  • Игры
  • Оружие
  • Архив новостей
    ПНВТСРЧТПТСБВС
  1. Белорусские биатлонистки стали вторыми в эстафете, проиграв одну секунду
  2. Инициатива BYPOL выложила напутственную речь якобы экс-главы МВД по случаю его ухода с должности
  3. Уволился декан ФМО БГУ Виктор Шадурский. Он возглавлял факультет больше 12 лет
  4. Итоги ажиотажа: за два месяца техосмотр прошло столько машин, сколько раньше за полгода
  5. Две машины в Андорру, пять — в Эстонию, 121 — в Германию. Интересные факты об экспорте авто из Беларуси
  6. «За полтора месяца мое душевное рвение ушло в минус». Минчанка продала квартиру и купила синагогу
  7. Нет ни документов, ни авто. В правительстве объяснили, как снять с учета такую машину, чтобы не платить налог
  8. Беларусбанк начал выдавать потребительские кредиты. Какую сумму дадут при зарплате в 1000 рублей
  9. Носкевич: Уголовное дело Тихановского до конца месяца будет передано прокурору для направления в суд
  10. Год с коронавирусом. В какие страны сейчас могут слетать белорусы и что для этого нужно
  11. ЕЭК предложила Беларуси избавиться от обязательного перечня белорусских товаров в магазинах
  12. По зарплатам «в конвертах» ввели новшество. Оно касается как работников, так и нанимателей
  13. На продукты рванули цены. Где сейчас выгоднее закупаться — на рынках, в гипермаркетах, дискаунтерах?
  14. Новый декан у ФМО БГУ и большой красно-зеленый флаг в Новой Боровой. Что происходило в Беларуси 4 марта
  15. Служит в армии и копит на дом в деревне. В женском биатлоне — новая звезда (и она невероятно милая)
  16. Медики написали открытое письмо главе профсоюза: «Мог ли врач промолчать и позволить опорочить имя убитого?»
  17. Белорусов атаковали банковские мошенники. Откуда у них данные, почему их сложно найти, как защититься
  18. Эксперт рассказал, как правильно посеять семена и что делать, чтобы они взошли
  19. Перенес жуткое сотрясение, но вернулся и выиграл два Кубка Стэнли. Хоккеист, которым восхищается весь мир
  20. «Деревня умирает! Здесь живут 4 человека — и все». История Анатолия, который работает в автолавке
  21. «Парень выдержал полгода». История мотоциклистки, которая в 25 лет стала жертвой страшной аварии
  22. «Вместо 25 рублей — 129». Банк повысил предпринимателю плату за обслуживание в 5 раз из-за овердрафта
  23. Как перекладывают «по карманам» долги госсектора и чем это чревато
  24. Все магазины Bigzz и «Копилка» не работают. Компания ушла в ликвидацию
  25. «Мы с вами не допустили гражданского раскола». Лукашенко и Кубраков поздравили милиционеров
  26. Казакевич озвучил социальный портрет «преступника», «связанного с протестной активностью»
  27. Минское «Динамо» снова проиграло питерскому СКА в Кубке Гагарина
  28. «Осторожно, тут могут быть бэчебэшники». Как в Купаловском прошел первый спектакль после президентских выборов
  29. «В школе думали, что приводит бабушка». История Даши, у которой разница в возрасте с мамой 45 лет
  30. «Малышке был месяц, они ее очень ждали». Что известно о троих погибших в страшной аварии под Волковыском


Логотип DIALLOGПарадоксы бизнеса. Иначе и не назовешь нынешнее состояние, в котором оказался «БелСел». Еще в начале 90-х прошлого века первым предложив белорусам услуги мобильной связи, оператор так и не смог удержать лидирующие позиции. А последние годы о «БелСеле» все чаще говорят как о компании, испытывающей серьезный кризис. Два месяца назад его генеральным директором стал Андрей СОБОРОВ. Что намерен предпринять новый руководитель?
 
— Андрей Александрович, как произошло ваше назначение на эту должность?

— Это не повышение. Я получил весьма серьезный опыт работы на госслужбе, поэтому, когда мне было предложено помочь государству, я согласился.

— У вас было два месяца вникнуть в дела компании. Как бы вы руководили «Diallog», будучи самым первым ее директором?

— Решение перейти со старого стандарта NMT-450 на CDMA-450 абсолютно верно, поскольку аналоговый стандарт уже не мог развиваться. Помимо этого, шла острая конкуренция на рынке GSM. И для того, чтобы выжить, предприятию нужно было менять и стратегию, и технологии. Но говорить об ошибках — неблагодарный труд. Все мы на них учимся.

— И тем не менее компания столкнулась с многомиллионной задолженностью. Как выходить из долговой ямы?

— Основная задолженность у компании (порядка 70 процентов) – займы, которые приходятся на долю учредителей. Всем известна история с выходом из состава учредителей «Инфобанка» (ныне «Трастбанк») два года назад. К тому же в течение последнего года происходила смена собственника у нашего учредителя — нидерландской компании CIBBV. Ее владельцем недавно стал ливанец Фаиз Шахер Аль Арадж. Поэтому практически год предприятие было лишено внешнего финансирования и возможностей для активного развития.

— Какие финансовые средства готовы вложить учредители?

— Во-первых, уже открыта кредитная линия на 12 миллионов долларов. Сейчас мы заканчиваем формировать бизнес-план, касающийся развития компании на 2007—2008 годы. Под эти цели ориентировочная потребность в финансировании — 40 миллионов долларов. Благодаря инвестору мы сотрудничаем с ливанским банком.

— Какую стратегию вы выбрали для «Diallog»?

— Мы проанализировали маркетинговую деятельность предприятия за последние три года. Среди первых шагов — новые тарифные планы, привлекательные для абонентов. Соответственно, это решение целого комплекса задач, среди которых — улучшение качества, построение сети, насыщение рынка мобильными телефонами. Поскольку предприятие почти год не развивалось, этот рынок фактически исчерпан. Пока на рынке присутствует слишком мало телефонов, но мы над этим работаем.

И все же упор в стратегии мы собираемся сделать на передаче данных. Это сверхскоростной мобильный Интернет (EV-DO), средняя скорость которого — 700 кбит/сек. С помощью этой услуги руководитель из офиса в Минске может понаблюдать за цехами в Витебске или Гомеле. Можно наладить систему отслеживания транспортных потоков, наблюдать за пожарной безопасностью в коттеджах и частных домах. Например, телефон «Ubiquam U-300» позволяет сделать это прямо через экран. По услугам передачи данных мы самый конкурентоспособный оператор.

— А сколько в среднем стоит модем?

— 240—250 долларов. Для корпоративного клиента это не так уж дорого, зато он позволяет быть мобильным. Нельзя сравнивать обычный ADSL-модем, «привязанный» к телефонной розетке, с устройством, которое можно взять в соседний город. При этом габариты у него весьма небольшие, как раз для работы с ноутбуком. А USB-модем, по габаритам сравнимый со спичечным коробком, будет предназначен не только для ноутбуков, но и стационарных компьютеров, маршрутизаторов. Кстати, самый простейший модем – это телефон.

— Насколько востребована услуга передачи данных?

— Население со средним достатком в крупных и средних городах до 50 тысяч человек – вот потенциальные наши клиенты. Реально мы сможем привлечь до 100 тысяч абонентов.

— Если сравнивать это с доходами от абонентов, использующих только голосовые услуги...

— То это в шесть раз больше. Другими словами, наши 100 тысяч абонентов равносильны 600 тысячам голосовых. Уже сегодня услугой передачи данных 1x пользуется порядка 5 тысяч абонентов ежемесячно. Около 500 абонентов пользуется услугой EV-DO.

— Когда вы планируете согласно бизнес-плану выйти на прибыльность?

— В этом году. Хотя скажу, что наша компания не столь убыточна, как многим кажется.

Вячеслав БЕЛУГА


-10%
-15%
-10%
-10%
-10%
-20%
0072680