• В Беларуси
  • Наука
  • Интернет и связь
  • Гаджеты
  • Игры
  • Офтоп
  • Оружие
  • Архив новостей
    ПНВТСРЧТПТСБВС
  1. «Мама горевала, что не дождалась Ивана». Спустя 80 лет семья узнала о судьбе брата, пропавшего в 1941-м
  2. Властям в апреле удалось пополнить резервы валютой. Белорусы отвернулись от доллара?
  3. «Баявая сяброўка». Як украінка набыла танк, вызваляла на ім Беларусь ад фашыстаў і помсціла за мужа
  4. «Пленные взбунтовались — врача похоронили с оркестром». История и артефакты из лагеря в Масюковщине
  5. Позывной «Птица». Удивительная история разведчицы Базановой, которая создала в оккупированном Бресте свою резидентуру
  6. Сколько людей пришло в ТЦ «Экспобел», где бесплатно вакцинируют от коронавируса
  7. Лукашенко подписал декрет о переходе власти в случае его гибели
  8. День Победы в Минске завершили концертом и фейерверком. Посмотрели, как это было
  9. «Шахтер» обыграл БАТЭ благодаря шикарному голу Дарбо. Чемпионская интрига убита?
  10. «Поняли, у собаки непростая судьба». Минчане искали брошенному псу дом и узнали, что он знаменит
  11. В Лиде заметили странную очередь, в которой раздавали деньги. В исполкоме говорят о возможной провокации
  12. Бабарико, Тихановская и Цепкало о том, как для них началась избирательная кампания в прошлом году
  13. Пяць палацаў, якія можна купіць у Беларусі (ёсць і за нуль рублёў)
  14. Арина Соболенко выиграла турнир в Мадриде, одолев первую ракетку мира
  15. «Хочу проехать по тем местам». Актер Алексей Кравченко — об «Иди и смотри» и съемках в Беларуси
  16. Колючая проволока и бронетранспортер. Каким получился «Забег отважных» в парке Победы
  17. Ведущий химиотерапевт — о причинах рака у белорусов, влиянии ковида и о том, сколько фруктов есть в день
  18. «Заходишь в город, а там стоит плач и кругом сотни гробов». История 95-летнего ветерана ВОВ
  19. Эксперт рассказал, что можно посадить в длинные выходные, а что еще рано сажать
  20. Что происходило в Минске в День Победы: Лукашенко с сыновьями, очередь за кашей и досмотры
  21. Инфекционист — о поставках в Беларусь вакцины от Pfizer и BioNTech и реакциях на прививку от COVID-19
  22. «Ці баяўся? Канешне, баяўся». Дзесяць цытат Васіля Быкава пра Вялікую Айчынную вайну
  23. Автозадачка на выходные. Загадка про легендарный автомобиль эпохи 70-х
  24. Лукашенко: «Давайте прекратим это не нужное никому противостояние»
  25. В Минске все-таки запустили в небо тысячи красных и зеленых шариков, против которых подписывали петицию
  26. «Всех разобрали, а я стою. Ну, думаю, теперь точно расстреляют». История остарбайтера Анны, которая потеряла в войну всех
  27. 76 лет назад закончилась Великая Отечественная война. В Беларуси празднуют День Победы
  28. Какую из вакцин от ковида, которыми прививают в Беларуси, одобрил ВОЗ? Главное о здоровье за неделю
  29. «Когда войну ведут те, кто уже проиграл». Чалый объясняет «красные линии» и угрозы Лукашенко
  30. Освободилась белорусская «рекордсменка» по «суткам» за протесты. Она отбыла в изоляторе 105 суток


Грег Браун Motorola | Фото: MotorolaВ Motorola назначен новый CEO – им стал Грег Браун, до этого занимавший должности президента и исполнительного директора. Ранее главой компании был Эд Зандер, полномочия которого истекают 1 января 2008 г. Причинами кадровых перестановок стали плохие результаты, которые показала Motorola под его руководством – при Зандере компания уступила второе место на рынке мобильных телефонов Samsung.
 
Компания Motorola объявила о назначении советом директоров нового CEO – Грега Брауна (Greg Brown). До этого он занимал должности президента и исполнительного директора, в начале текущего года вошел в совет директоров, а исполнять обязанности главы компании начнет с 1 января 2008 г. Предыдущий CEO Motorola – Эд Зандер (Ed Zander) – останется председателем совета директоров компании вплоть до очередной ежегодной встречи акционеров в мае следующего года. Кроме того, он останется советником нового CEO до 5 января 2009 г. Зандер заявил, что был счастлив работать в Motorola последние четыре года, но после 40 лет работы в технологической индустрии хочет проводить больше времени со своей семьей.

Под руководством Зандера, до Motorola являвшегося президентом Sun Microsystems, была создана линейка телефонов RAZR, высокие продажи которых способствовали сохранению компанией лидерства на мировом рынке сотовых телефонов до конца 2006 г., передает Reuters. Однако после того как бум RAZR прошел и цены на эти модели упали, Motorola не смогла предложить рынку ничего взамен. В результате компания, до Зандера уступившая первая место Nokia, не смогла перебороть Samsung и ушла на третье место.

Положение Зандера стало нестабильным еще раньше в текущем году, после того как инвестор Motorola – миллиардер Карл Икан (Carl Icahn) – потребовал внести изменения в управление компаний для восстановления рыночных позиций. С тех пор CEO находился под постоянным давлением, пока не вынужден был подать в отставку, указывают западные аналитики. Рынок положительно отреагировал на новость – акции компании на NYSE 30 ноября закрылись на отметке в $15,97, показав рост в 2.04%.

Аналитики практически едины во мнении, что Зандеру не удалось решить в должной мере проблемы Motorola. После того, как большое количество телефонов в 2006 г., были проданы с очень маленькой прибылью либо вообще без нее, было решено сконцентрироваться именно на прибыльности продаж. В результате их объем значительно упал, и компания уступила рынок конкурентам. Много средств было потрачено на сокращение издержек и стремление сделать производство мобильных телефонов таким же дешевым, как это удалось конкурентам. В результате убытки Motorola за 9 месяцев 2007 г. составили $149 млн., объем продаж упал на 13% до $26,98 млрд. Капитализация компании на сегодняшний день составляет $36,48 млрд.

Западные эксперты считают, что новый CEO, ранее трудившийся в компании-разработчике сетевого ПО Micromuse, обладает прекрасным пониманием рынка, на котором работает Motorola. Тем не менее, он может и не переломить негативную тенденцию в результатах деятельности телефонного подразделения компании, и тогда Motorola придется сконцентрироваться на других областях своей деятельности.


-20%
-10%
-25%
-50%
-50%
-10%
-10%
-20%
-30%
0073023