Подпишитесь на нашу ежедневную рассылку с новыми материалами

В Беларуси


Сергей Левтеев | Фото предоставлено IBAНесмотря на то, что минувший год для Беларуси выдался сложным, отечественная ИТ-индустрия продолжает расти и развиваться. Удалось подвести далеко не все ещё итоги года, но, например, уже известно, что лишь за первое полугодие 2007 одни только резиденты Парка высоких технологий экспортировали ИТ-продуктов и услуг на 20 млн. долларов, что втрое больше аналогичного периода в 2006-м году.
 
О перспективах экспорта ИТ-услуг и продуктов, ситуации на рынке, итогах’2007 и многом другом IT.TUT.BY рассказал Сергей Левтеев, генеральный директор одного из крупнейших и старейших игроков белорусского ИТ-рынка, СП ЗАО «Международный деловой альянс» (IBA), а также председатель Совета Ассоциации НТА «Инфопарк».

– Сергей Вадимович, добрый день! Пользуясь случаем, поздравляю с Новым годом Вас и компанию IBA – пусть наступивший 2008 станет исключительно успешным!

– Благодарю! Со своей стороны хочу поздравить всю Беларусь, интернациональное ИТ-сообщество, пользователей портала TUT.BY с наступившим Новым годом! Пусть 2008-й принесет уют и тепло в Ваши семьи, новые качественные решения в работе и материальное благополучие, станет временем активного развития информационных технологий в нашей стране и во всем мире.

– Традиционно, в начале каждого года мы подводим итоги своим достижениям в году минувшем. Может быть, ещё рановато для детального анализа итогов`2007 , но всё же – как себя чувствует IBA на 15-ом году жизни? Чего удалось достичь в прошлом году?

– Да, в 2008-м году IBA исполняется 15 лет, и я рад отметить, что сегодня, как и ранее, у компании наблюдается положительная динамика. IBA стабильно развивается и планомерно растет. Сегодня под брендом IBA работает около двух десятков предприятий в Беларуси, Чехии, Германии, США, России, Болгарии, на Кипре. В Группе компаний трудится более двух тысяч высококвалифицированных специалистов, выполняющих проекты по двум стратегическим направлениям: разработка и поддержка программного обеспечения по заказам и системная интеграция. За 15 лет мы реализовали свыше 1500 проектов более чем в 30 странах мира.

Могу с уверенностью сказать, что в 2007-м году наблюдался значительный рост объемов по группе компаний IBA. К концу года он составил более 30%. Появились и новые перспективные клиенты. IBA по-прежнему развивает всестороннее сотрудничество с мировыми лидерами ИТ-индустрии.

Я считаю, что в целом прошедший год для IBA выдался более успешным, чем 2006-й.

– А что Вы можете сказать об успехах белорусской ИТ-отрасли в 2007 году? По экспертным оценкам, в 2006 году объемы экспорта ИТ-услуг и продуктов превысили 100 млн. долларов. Можете ли Вы назвать какие-то цифры по итогам 2007 года?

– 2007-й год, на мой взгляд, был более удачным для белорусской ИТ-отрасли. Из позитивных моментов я бы с удовольствием отметил рост ИT-компаний в регионах.

Замечу, что значительных результатов удалось достичь в банковском секторе, где реализуется несколько серьезных проектов, требующих активного участия белорусских ИT-компаний.

Хотел бы отметить и рост спроса со стороны белорусских предприятий на современные программные решения по автоматизации бизнес-процессов, бюджетированию, консалтингу.

Безусловно, увеличивается и экспорт ИТ-услуг. Что касается конкретных цифр, официальной статистики нет. К сожалению, в прошлом году нам не удалось основательно проанализировать этот вопрос. Надеюсь, что в рамках проекта Ассоциации «Инфопарк» нам удастся наладить работу в этом направлении в наступившем 2008-м году.

Уверен, что в этом году положительные тенденции в белорусской ИТ-отрасли будут развиваться.

– Около года назад в прессе проходила информация, что примерно 60% экспорта ИТ-услуг и продуктов приходится на крупные и средние компании. Изменилась ли ситуация с тех пор?

– Проекты, ориентированные на экспорт, действительно осуществляют, в основном, крупные и средние компании. Я бы связал это, в первую очередь, с объемами работ, подчас неподъемными для небольших предприятий. Только крупные игроки могут предложить комплексные услуги и взяться за реализацию масштабных проектов. Именно такие предприятия стабильны, имеют отработанные бизнес-процессы, что немаловажно в работе с иностранными заказчиками.

– Готовы ли вы оценить процент «серых» компаний, принципиально не вступающих ни в какие отраслевые организации и предпочитающие «не светиться» у себя на родине, работая по небольшим заказам с зарубежными клиентами?

– Важен не процент компаний, а количество ИТ-специалистов, работающих в такого рода образованиях (это далеко не всегда юридически зарегистрированные предприятия). Формы их работы зачастую исключают возможность вступления в какие-либо отраслевые организации. Кстати, в Ассоциации «Инфопарк» существует серьезная, многоуровневая система регистрации новых членов, которая исключает прием подобных формирований.

Называть какие-то проценты считаю некорректным. Но могу с уверенностью сказать, что в последнее время наметилась тенденция снижения количества ИТ-специалистов, работающих по «серым» схемам. Они всё больше и больше отдают предпочтение работе в «реальных» компаниях, а не свободному рейдерству на просторах ИТ-сообщества.

– Как вы оцениваете успехи самой IBA и дочерней компании ИТ Парк в составе ПВТ в 2007 году?

– К сожалению, вынужден констатировать весьма скромный успех IBA в этом проекте. Я неоднократно в своих интервью комментировал ситуацию. Положение о Парке высоких технологий исключает возможность участия в нем нашего основного Центра разработки в г. Минске. Дело в том, что кроме программного обеспечения, в IBA-Минск разрабатываются и производятся аппаратные средства. Например, известные многим жителям нашей страны платежно-справочные терминалы. Однако мы все-таки решили воспользоваться возможностью стать резидентом ПВТ. И в 2006-м году, с целью расширения экспортных возможностей IBA, а также представления интересов альянса в Парке высоких технологий была создана компания «ИТ парк», устав которой соответствует требованиям, предъявляемым к резидентам ПВТ.
В начале 2007-го года «ИТ парк» стал полноправным членом ПВТ. В настоящий момент в «ИТ-Парке» работает около 60 человек. Они выполняют исключительно западные программные проекты. Однако повторяю, что, к сожалению, наши ожидания пока не оправдались. Но мы с оптимизмом смотрим в 2008 год. Возможно, этот год станет поворотным и выведет отношения IBA и ПВТ на новый качественный уровень.

– Можете ли уже озвучить какие-то планы развития группы IBA в наступившем году?

– В Беларуси мы собираемся поддерживать динамику роста не меньше той, которую имеем сегодня. IBA планирует работать в своих традиционных направлениях: создание решений для банковской сферы, как аппаратных, так и программных, и интегрированных систем по автоматизации предприятий. Помимо этого, мы намерены предлагать новые программные продукты, связанные с образованием, управлением взаимоотношениями с клиентами.

В марте IBA откроет новый комплекс разработки в чешском городе Брно, где планируется серьезное расширение бизнеса.

Более активной будет и деятельность всех наших западных представительств. Ожидается усиление маркетинговой активности, расширение возможностей и укрепление существующих позиций на российском рынке, и, соответственно, запланирован рост нашего московского офиса IBA Rus. А в целом для Группы IBA – стабильность и созидание.

– Насколько изменился ваш список партнеров и клиентов в 2007 году? Какую (географическую, рыночную…) область планируете покорять в наступившем году?

– Могу сказать, что это, безусловно, один из наиболее стабильных факторов в развитии компании IBA, – количество наших партнёров и клиентов неуклонно растет. Так, например, в 2007-м году нашими клиентами стали такие промышленные гиганты как Rockwell в США, «Уралкалий» в России, белорусский «Полимир» – география у нас самая разнообразная.

В 2008 году, как я уже отметил, мы собираемся уделять повышенное внимание российскому рынку ИT-услуг. Замечу, что информационные технологии в России интенсивно развиваются – в 4-5 раз более высокими темпами, чем во многих других странах мира.

Высокая динамика российского IT-рынка, безусловно, вызывает интерес и способствует расширению нашего присутствия в данном регионе.

В то же время хотел бы отметить, что планы компании по активизации деятельности в России ни в коем случае не отразятся на отношениях IBA c нашими западными партнёрами и клиентами. Для нас очень важны стабильно развивающиеся отношения с нашими западными заказчиками и сохранение всех проектов на западных рынках. Более того, мы считаем очень значимыми и перспективными рынки Беларуси и других стран СНГ, не только России.

– В конце мая 2007 года вас избрали на должность председателя Совета Ассоциации «Инфопарк». Чего сумела достичь организация за минувшие полгода под Вашим руководством?

– Спасибо за вопрос. Важно отметить очень существенный, с моей точки зрения, момент в развитии информационных технологий в Беларуси. На данном этапе система принятия решений в области развития и поддержки ИT-индустрии в стране сосредоточена в государственных структурах и ведомствах.

Как председатель Ассоциации «Инфопарк» и генеральный директор ІВА, я предпринимаю ряд усилий, чтобы голос всех ИT-специалистов страны, как работающих на государственных, так и на негосударственных предприятиях Беларуси, был услышан. Ассоциация «Инфопарк» объединяет более 9 тысяч профессионалов – тот интеллектуальный и производственный потенциал, который должен быть вовлечен в развитие ИT-отрасли и информатизацию страны в целом.

В этом направлении мы работаем, и я могу отметить положительные моменты – в 2007 предприятия-члены НТА «Инфопарк» были привлечены к ряду государственных ИT-проектов в качестве экспертов, приняли самое активное участие в работе технического комитета по стандартизации «Информационные технологии» (ТКС ИТ), первом в системе Госстандарта Беларуси органе, призванном объединить специалистов из разных предприятий и организаций с целью разработки стандартов, технических нормативно-правовых актов и формирования единой научно-технической политики по техническому нормированию и стандартизации в сфере информационных технологий. Так что предприятия – члены «Инфопарка» – примут самое непосредственное участие в создании законодательной базы в ИТ-сфере Беларуси.

Надеюсь, что в 2008 году для Ассоциации «Инфопарк» откроются новые возможности и перспективы применения накопленного потенциала в развитии ИТ-отрасли Беларуси.

– Совсем недавно стало известно, что резиденты Парка высоких технологий (ПВТ) будут освобождены от уплаты пошлин и налога на добавленную стоимость при ввозе определенных категорий товаров. Насколько, по-Вашему, важен и своевременен принятый указ?

– Любые действия государственной власти, направленные на поддержку ИT-индустрии, важны и всецело нами приветствуются. С другой стороны, перед ИT-компаниями стоит ряд более серьезных вопросов, которые пока не нашли своего решения и в ПВТ. Надеюсь, что это произойдет в наступившем году.

– Судя по мнениям Ваших коллег и независимым оценкам, на кадровом рынке сейчас ощущается серьёзная нехватка ИТ-специалистов. Это так?

– Да, это так, количественный и качественный дефицит белорусских ИT-специалистов становится всё более ощутимым. Это связано и с недостаточным количеством ИТ-выпускников, и с не совсем корректными, с моей точки зрения, программами их подготовки. Поясню. Например, несмотря на четкую конъюнктуру рынка, бухгалтеров в Беларуси готовится в два раза больше чем специалистов по информационным технологиям. Аналогичная ситуация с юристами, экономистами. Существует ряд проблем непосредственно и в самой подготовке студентов. БГУ – один из двух (БГУ и БГУИР) ведущих вузов страны по подготовке ИТ-специалистов – в учебном процессе делает ставку прежде всего на научную деятельность, в то время как программы подготовки сегодня, на мой взгляд, в большей степени следует ориентировать на воспитание специалистов для ИT-индустрии. В настоящий момент существует объективная необходимость работы ИT-специалистов на производстве.

Безусловно, готовить научные кадры необходимо, но сбалансировано, с учетом потребностей рынка.

– А какие ещё меры стоило бы принять для улучшения ситуации?

– Поскольку образование у нас, в основном, государственное – необходимы соответствующие действия государственных органов в этом направлении: и по количеству выпускаемых специалистов, и по их специализации.

Еще одним важным фактором дефицита ИТ-специалистов в Беларуси является их ориентация на поиск работы вне страны, желание уехать и трудиться за рубежом, зарабатывать там достойные деньги. Для разрешения этой проблемы также необходима четкая государственная политика, направленная на мотивацию белорусских ИT-специалистов, создание комфортных условий для их работы и предоставление возможностей профессионального развития в Беларуси.

Хочу отметить, что IBA и многие компании – члены Ассоциации «Инфопарк» прилагают серьезные усилия для решения этих задач. Мы постоянно укрепляем сотрудничество с ведущими университетами по cозданию и оснащению совместных учебных лабораторий для работы над проектами; обучению и стажировке студентов в реальных проектах, обеспечению общих сетевых коммуникаций с выходом в Интернет, предоставлению университетам льготных обучающих программ, проведению совместных семинаров и участие специалистов компаний в учебном процессе. Мы традиционно выступаем спонсорами научных студенческих конференций по основным направлениям информационных технологий, оказываем финансовую поддержку в проведении образовательных мероприятий, которые проводятся в Беларуси для молодежи, а также спонсируем участие наших команд в зарубежных конкурсах.

Стараясь соответствовать конъюнктуре рынка трудовых ресурсов, IBA активно использует такие факторы, как возможность профессионального роста, комфортные условия труда, стабильность компании, внушительный «социальный пакет».

Однако усилий со стороны предприятий, входящих в состав Ассоциации «Инфопарк», недостаточно. Я еще раз хочу подчеркнуть, что только в сотрудничестве с государством мы сможем добиться действительно значительных изменений в лучшую сторону.

– В чем основные недостатки существующей системы подготовки ИТ-специалистов?

– На мой взгляд, надо шире внедрять новые формы обучения, например, дистанционное. Есть современные разработки в этой области, в том числе и у нашей компании. Эти разработки основаны на современных Internet/Intranet –технологиях и полностью приспособлены для использования в учебном процессе высших учебных заведений. Наша система дистанционного обучения e-University уже внедрена в Белорусском государственном университете, Гродненском государственном университете, Командно-инженерном институте МЧС РБ, Институте повышения квалификации и переподготовки руководителей и специалистов промышленности «Кадры индустрии».

Необходимо активнее внедрять преподавание современных методик программирования, изучение инновационных технологий ИТ-индустрии. Это крайне сложно сделать при существующей системе мотивации преподавателей, отсутствии притока молодых преподавательских кадров, без обновления материальной базы учебных заведений. Одного энтузиазма преподавателей, а подавляющее большинство из них – подвижники процесса модернизации системы подготовки в вузах, сегодня явно недостаточно.

Кроме того, надо более интенсивно применять в учебном процессе отечественные технические разработки, а не ориентироваться исключительно на зарубежные. Это значит: при необходимости направлять в учебные заведения лучших работников-практиков, представителей ИТ-компаний, из числа тех, которые кроме профессиональных навыков имеют и соответствующие душевные силы, столь необходимые преподавателям.

– Зарплаты ИТ-специалистов неуклонно растут. На ваш взгляд, каков предел этого роста? Насколько вообще конкурентны сегодня белорусские разработчики по сравнению с многомиллионной «ИТ-армией» стран Азии?

– Да, зарплаты ИТ-специалистов растут. В сравнении с другими отраслями промышленности растут более высокими темпами. В какой-то степени это усложняет конкуренцию с азиатскими программистами. И будет крайне печально, если белорусские разработчики начнут конкурировать с индусами и китайцами только по зарплате. На мой взгляд, конкурировать нужно по уровню квалификации и уникальности разработок, качеству и масштабам осуществляемых проектов. В этом наше конкурентное преимущество. И я считаю, что Беларусь здесь занимает устойчивые позиции.

Однако необходимо учитывать еще один неблагоприятный фактор: зарплата ИT-специалистов в соседних странах выше, соответственно, существует отток ценных кадров из государства. Такая ситуация недопустима и требует разрешения. Собственно, я уже упоминал об этом, отвечая на предыдущие вопросы.

– Кстати, какое вообще сложилось мнение об ИТ-подрядчиках из Восточной Европы у западных компаний, Ваших клиентов? Или Вы не отмечали за ними консолидированной позиции?

– Я бы сказал, что нельзя стричь всех под одну гребенку. ИТ-подрядчики из стран Восточной Европы разные. В этом плане Украина и Беларусь отличаются, например, от восточных членов Евросоюза: Чехии, Болгарии, Польши, Литвы. Причины – в разных условиях их деятельности.

Заказчики тоже разные. Своё отношение к ИТ-подрядчикам из Восточной Европы у заказчиков из США, из Европы. Соответственно, многовариантны и модели аутсорсинга.

Если же говорить в целом, то отношение к ИT-подрядчикам из Восточной Европы становится более позитивным – я наблюдаю положительную тенденцию уже в течение нескольких последних лет.

– И в продолжение вопроса: насколько вообще жизнеспособна модель ИТ-аутсорсинга в страны Восточной Европы? Какие Вы видите резервы для его роста и развития в Беларуси? Мне доводилось слышать мнения что-де «российский рынок аутсорсинга умирает», западные заказчики отдают всё больше задач в Азию и т.п. Оправдан ли такой пессимизм в оценках?

– Отмечу, что аутсорсинг стал неотъемлемой частью бизнес-процессов многих мировых корпораций (и даже более мелких западных предприятий). Им выгоднее и проще доверить разработку квалифицированным аутсорсинг-партнерам.

Существует заинтересованность в качественно исполняемой работе и надежности партнеров. Восточная Европа, как регион для аутсорсинга, в последнее время заметно укрепила своих позиции, привлекая заказчиков талантом и квалификацией разработчиков, потеснила традиционного лидера в этой области – Индию.

Что же касается российского рынка аутсорсинга, то ставить вопрос об ослаблении его позиций – некорректно. Действительно, динамика объемов работ российских ИT-компаний на внешние рынки сократилась, но не по причине упадка отрасли, а наоборот – в связи с невероятными темпами роста ИT– индустрии в России.

Многие российские ИT-компании часть своих работ переключают на внутренний рынок – это стало востребованным, а цены на ИT-услуги приближаются к среднеевропейским. Более того, я знаю примеры, когда для выполнения проектов российские ИТ-предприятия привлекают немецких ИТ-специалистов.
В целом, российский рынок стал экономически привлекательным для компаний, занятых в разработке и внедрении информационных технологий не только российских, но и для ИТ-компаний из стран ближнего и даже дальнего зарубежья.

– Что бы вы пожелали белорусским ИТ-специалистам, читателям [IT.]TUT.BY?

– Белорусским ИT-специалистам желаю достойной оплаты труда, новых интересных проектов, перспектив, возможности всестороннего развития и применения своих талантов и умений на Родине. Уважаемым читателям Вашего портала – держать руку на пульсе времени вместе с TUT.BY. Пусть современные технологии помогут всем нам найти путь к успеху!

– Спасибо за интересное и содержательное интервью!

– Спасибо Вам за актуальные и интересные вопросы!

Досье: Сергей Левтеев

Сергей Вадимович Левтеев родился 14 августа 1955 года в Приморском крае, в семье военного. В возрасте 15 лет переехал с семьей в Минск, где закончил СШ № 50 с физико-математическим уклоном. После школы поступил в Минский радиотехнический институт (сегодня – БГУИР) на факультет автоматики и вычислительной техники, который в 1977 году окончил с отличием. Работал наладчиком вычислительной техники на заводе электронных вычислительных машин им. Г.К. Орджоникидзе (ныне МПОВТ).

С 1985 по 1989 гг. работал в Финляндии, занимался продвижением советской вычислительной техники на скандинавском рынке. По возвращении занял должность заместителя генерального директора БелНПОВТ. В 1993 г. возглавил СП ЗАО «Международный деловой альянс», созданное крупнейшими отечественными предприятиями МПОВТ и НИИЭВМ, а также международной корпорацией IBM.

Сергей Левтеев – лауреат конкурса «Человек "Дела"-2002», неоднократно становился победителем столичного конкурса «Предприниматель года».


Нужные услуги в нужный момент
{banner_1133}