• В Беларуси
  • Наука
  • Интернет и связь
  • Гаджеты
  • Игры
  • Оружие
  • Архив новостей
    ПНВТСРЧТПТСБВС
  1. Медики написали открытое письмо главе профсоюза: «Мог ли врач промолчать и позволить опорочить имя убитого?»
  2. Итоги ажиотажа: за два месяца техосмотр прошло столько машин, сколько раньше за полгода
  3. Минское «Динамо» снова проиграло питерскому СКА в Кубке Гагарина
  4. Перенес жуткое сотрясение, но вернулся и выиграл два Кубка Стэнли. Хоккеист, которым восхищается весь мир
  5. Уволился декан ФМО БГУ Виктор Шадурский. Он возглавлял факультет больше 12 лет
  6. «Малышке был месяц, они ее очень ждали». Что известно о троих погибших в страшной аварии под Волковыском
  7. Как перекладывают «по карманам» долги госсектора и чем это чревато
  8. ЕЭК предложила Беларуси избавиться от обязательного перечня белорусских товаров в магазинах
  9. По зарплатам «в конвертах» ввели новшество. Оно касается как работников, так и нанимателей
  10. Протестировали, как работает оплата проезда в метро по лицу, и рассказываем, что из этого вышло
  11. Эксперт рассказал, как правильно посеять семена и что делать, чтобы они взошли
  12. «Мы с вами не допустили гражданского раскола». Лукашенко и Кубраков поздравили милиционеров
  13. Две машины в Андорру, пять — в Эстонию, 121 — в Германию. Интересные факты об экспорте авто из Беларуси
  14. «Осторожно, тут могут быть бэчебэшники». Как в Купаловском прошел первый спектакль после президентских выборов
  15. Новый декан у ФМО БГУ и большой красно-зеленый флаг в Новой Боровой. Что происходило в Беларуси 4 марта
  16. Носкевич: Уголовное дело Тихановского до конца месяца будет передано прокурору для направления в суд
  17. Белорусские биатлонистки стали вторыми в эстафете, проиграв одну секунду
  18. Все магазины Bigzz и «Копилка» не работают. Компания ушла в ликвидацию
  19. Год с коронавирусом. В какие страны сейчас могут слетать белорусы и что для этого нужно
  20. Инициатива BYPOL выложила напутственную речь якобы экс-главы МВД по случаю его ухода с должности
  21. «Вместо 25 рублей — 129». Банк повысил предпринимателю плату за обслуживание в 5 раз из-за овердрафта
  22. «За полтора месяца мое душевное рвение ушло в минус». Минчанка продала квартиру и купила синагогу
  23. «Наш пессимизм не оправдался». Что сейчас происходит со стартап-сообществом в Беларуси
  24. Служит в армии и копит на дом в деревне. В женском биатлоне — новая звезда (и она невероятно милая)
  25. «Парень выдержал полгода». История мотоциклистки, которая в 25 лет стала жертвой страшной аварии
  26. На продукты рванули цены. Где сейчас выгоднее закупаться — на рынках, в гипермаркетах, дискаунтерах?
  27. Казакевич озвучил социальный портрет «преступника», «связанного с протестной активностью»
  28. Белорусов атаковали банковские мошенники. Откуда у них данные, почему их сложно найти, как защититься
  29. Беларусбанк начал выдавать потребительские кредиты. Какую сумму дадут при зарплате в 1000 рублей
  30. «В школе думали, что приводит бабушка». История Даши, у которой разница в возрасте с мамой 45 лет


Изображение с сайтаВо время учебы в художественной школе он представлял себя скульптором или архитектором. А в 30-летнем возрасте Аркадий ДОБКИН уехал из Минска в США, совершенно не представляя, что спустя несколько лет станет создателем одной из ведущих мировых IT-компаний:
 
– В те годы у людей, которые уезжали в США, особого представления об американском образе жизни не было. Даже если я честно вспомню о том, с какими ожиданиями я уезжал, этого никто сейчас не поймет, потому что было совсем другое время, все было устроено совершенно по-иному. А тогда многие уезжали, не зная языка, не представляя, где будут работать. Я тоже не представлял, что меня ждет.

– Очень многие эмигранты начинают новую жизнь в чужой стране с того же, что и вы: с мытья посуды в ресторане. Однако лишь единицы умудряются спустя два года создать компанию, которая станет одним из мировых лидеров. Благодаря чему это удалось вам?

– Где бы ты ни жил, важно быть специалистом в чем-либо. Мне удалось найти работу в США через четыре месяца поисков, что в то время было неплохо. До этого я месяца три действительно мыл посуду, из-за чего на следующие пару лет испугался очень сильно. Именно этот испуг и помог мне добиваться всего.

К тому же мне повезло в том, что это был новый переходный период. В США я уезжал в 30-летнем возрасте и успел прочувствовать появившиеся возможности для создания своего бизнеса. В Минске к тому времени у меня уже была своя маленькая компания. И когда я попал в Америку, меня не покидала мысль об этом. У меня были знакомые специалисты в Минске, какой-то опыт я получил за пару лет работы в программистских организациях в США. Плюс к этому большой испуг и желание выжить в будущем. Вот все это и привело к началу бизнеса.

– Второй год подряд ваша компания входит в десятку ведущих мировых поставщиков IT-услуг. В какой момент вы осознали, что компания способна войти в элиту IT-бизнеса и какие чувства при этом испытали?

– Никогда я этого не осознавал, даже сегодня. Люди должны адекватно представлять себе свои возможности и оценивать собственные достижения. Поэтому все рейтинги – вещь довольно абстрактная. Можно, конечно, попасть в какой-то список, очень гордиться этим и не отдавать себе отчета в том, что это может быть случайностью или авансом на будущее.

В нашей компании все понимают, что нахождение в десятке, хоть и два года подряд, для нас – это все еще аванс. Надо отдавать себе отчет в том, что в той же десятке рядом с нашей компанией находятся другие, которые в 10, 20, а то и в 50 раз крупнее.

– Что было сложнее: создать в Беларуси высококачественный продукт или убедить западных партнеров в его высоком качестве?

– Безусловно, вначале было важно убедить потенциальных клиентов в том, что в Беларуси существует квалификация, позволяющая сделать сервис или продукт, сравнимый с тем, что они ожидают. У клиентов ожидания растут, и нам тоже требуется повышать свой уровень постоянно.

Существует представление, что софтовые сервисы или аутсорсинг – это как гвозди забивать в задней комнате, а вот те, кто находится в Америке или Англии и заворачивает все это в коробку, занимаются интеллектуальным трудом. Но это очень примитивное представление. На самом деле специалисты с точки зрения софтового инжиниринга, которые работают в Беларуси, ни в чем не уступают специалистам, которые работают в американской Силиконовой долине.

– Вы были одним из инициаторов создания в нашей стране Парка высоких технологий. Как оцениваете его сегодняшний потенциал?

– Я слышал много критики по поводу реализации этого проекта. Но уверен, что создание ПВТ в Беларуси – это очень серьезный шаг для развития интеллектуально ориентированных предприятий. В России сегодня занимаются тем, что у нас уже есть 4-5 лет. Оценка факторов успеха и неуспеха – это комбинация многих параметров.

С точки зрения законодательной базы, которая была сформирована у нас для предприятий, занятых IT-сервисами, не было сделано ничего лучше во всей Восточной Европе.

Да, можно ждать, что завтра что-то изменится, а если этого не случится, то обвинять кого-то или высказывать претензии к ПВТ. Но это – плохой подход, потому что приход инвесторов и новых компаний зависит от очень многих параметров. Ведь если бы ПВТ не был создан, то вероятность того, что кто-то придет, вообще не существовала бы. А в ближайшие пару лет крупнейшие IT-компании придут в Беларусь все равно.

– Знают ли что-нибудь о нашем ПВТ в США?

– Не нужно ожидать, что все должно случиться мгновенно. Силиконовая долина в США – это Силиконовая долина в стране в 300 млн человек, а ПВТ в Беларуси – это ПВТ в стране, где проживают 10 миллионов. Поэтому не стоит ожидать аналогичной узнаваемости. Такие сравнения очень наивны.

Кстати, в «Ежедневнике», который я читаю каждое утро, была информация о том, что ПВТ находится в лидерах белорусских отраслей, работающих на экспорт. И это с учетом того, что денег в это практически не вкладывалось. Это же не продажа железа, закачанного в автомобили, это – интеллектуальный труд. Плюс совершенно безвредное производство. Это очень успешный проект, и его нужно продолжать, а не бить по голове из-за того, что о нем не знают в Америке.

– Нынешняя образовательная система в Беларуси позволяет вам рассчитывать на приток новых специалистов высокого уровня?

– Все познается в сравнении. Можно высказать массу претензий по поводу системы образования в Беларуси, России или США. Но специалисты, которые приходят к нам из БГУИР, БГУ или БНТУ, имеют квалификацию, которая ничем не хуже, чем у специалистов, работающих в нашей компании в других странах. Качество образования в белорусских вузах по техническим дисциплинам абсолютно сравнимо с мировым уровнем. Наши линейные менеджеры могут высказать миллион претензий к образовательному уровню выпускников белорусских вузов, но точно так же они будут говорить и о выпускниках американских или английских университетов.

– У нас много людей, носящих титул «Предприниматель года», но немногие белорусы становятся, как вы, финалистами аналогичного американского конкурса. Чем, на ваш взгляд, отличается американский бизнесмен от белорусского?

– Тем, что живет в другой стране. Конечно, условия, в которых выросли белорусские бизнесмены за последние 15 лет, сильно отличались от тех, в которых зарождается бизнес в США. Но я бы не сказал, что есть какие-то принципиальные отличия. Бизнес не зависит от географии. Во всяком случае, летая каждый месяц туда-сюда, сегодня я уже не замечаю существенной разницы.

– Вы еще не устали постоянно курсировать между офисами своей компании в Америке и Европе?

– Нет, усталости я не чувствую. И желания уйти на заслуженный отдых у меня нет. А наиболее комфортно я чувствую себя в самолете, где нет телефонной связи и интернета. О том, где я окажусь после бизнеса, не имею понятия. Это будет такой же переходный и непредсказуемый период, как и мой переезд из еще советской Беларуси в капиталистическую Америку.

Деловой совет

ГДЕ ЗАРАБОТАТЬ МИЛЛИОН ДОЛЛАРОВ?

«Когда мы с моим партнером Леонидом Лознером создавали бизнес, мы только в шутку рассматривали перспективу возможности заработать миллион долларов. С моей точки зрения, это не та цель, которая должна ставиться, когда ты начинаешь бизнес.

Должны быть интерес, польза от него и удовлетворение. Все остальное, в том числе миллион долларов, может появиться потом
».

Аркадий Добкин



Информация по делу

Добкин Аркадий Михайлович. Родился в Минске в 1960 году. В 1983 году окончил БНТУ по специальности «инженер электротехники», после чего работал в Институте порошковой металлургии. В 1987 году организовал кооператив, который занимался исключительно созданием софта. В 1991 году уехал в США.

С 1993 года – председатель совета директоров EPAM Systems, крупнейшей аутсорсинговой компании в Центральной и Восточной Европе, занятой разработкой программного обеспечения. В компании, офисы и центры которой расположены в Беларуси, России, Украине, Казахстане, США, Германии, Великобритании, Швеции и Венгрии, работает более 4 тысяч человек.


-10%
-20%
-30%
-17%
-10%
-15%
-12%
-80%
-20%
0072680