• В Беларуси
  • Наука
  • Интернет и связь
  • Гаджеты
  • Игры
  • Офтоп
  • Оружие
  • Архив новостей
    ПНВТСРЧТПТСБВС
  1. Медики больше не будут прививать от ковида всех желающих в ТЦ «Экспобел»
  2. «Среди стран Европы хуже только в Молдове и Албании». Изучили статистику по белорусской науке
  3. ГПК: сбор за выезд за границу на машине надо будет оплачивать с 1 июня
  4. Посмотрели цены на рынке «Валерьяново», куда приезжал Лукашенко, и сравнили с Комаровкой
  5. Проект указа: садовые товарищества могут стать населенными пунктами. Но не сразу
  6. Мангал под навесом уже не в тренде. Вот как круто белорусы обустраивают свои террасы и беседки
  7. Рост ВВП, долгов и заветные «по пятьсот». Кратко о том, как развивалась экономика в последние 10 лет
  8. По центру Минска ранним утром гулял бобр. Рассказываем, что с ним приключилось
  9. Йоханнес Бё души не чает в жене и ребенке. Только взгляните на их семейную идиллию
  10. Культурная революция в Китае: как школьники вырезали интеллигентов в рамках «классовой борьбы»
  11. В Гомеле из-за вылетевшего на тротуар авто погибла девочка. Поговорили с экспертами и ГАИ, как защитить пешеходов в таких ДТП
  12. Что сейчас происходит в Индии, которая шокирует мир смертностью от COVID-19? Рассказывают белоруски
  13. «Шахтер» обыграл «Неман» и установил новый рекорд чемпионата. БАТЭ добыл волевую победу над «Рухом»
  14. «Скинул 20 кг за 5 месяцев». Белорус рассказывает, как похудел, а потом набрал мышечную массу
  15. «Все средства будут использованы». Сколько денег белорусы уже собрали на восстановление костела в Будславе
  16. Какая боль в шее особенно опасна и что при этом делать нельзя
  17. В обвинении по «делу студентов» прокуроры говорят о санкциях ЕС и США
  18. Тысячи человек пришли на первый за 30 лет концерт «Кино» в Москве. Показываем, как это было
  19. Депрессия и 20 лишних кг почти похоронили ее карьеру. Фигуристка, которая была одной из лучших в мире
  20. Ваш народ от рук отбился. Почему у власти уже сбоит система распознавания «свой-чужой»
  21. Лукашенко говорил, что «несогласных» студентов нужно отчислить, а парней отправить в армию. Где эти ребята сейчас?
  22. Белорусы «без государства ни черта не сделают»? Собрали примеры, которые доказывают, что это не так
  23. С чем полезнее съесть шашлык: с майонезом или кетчупом? Главное о здоровье за неделю
  24. Генпрокурор обвинил сопредельные государства в попытке внедрить в Беларусь «коричневую чуму»
  25. «Расходы превышают доходы, нужно еще 10−15 млн». Олексин может выкупить торговый центр «Валерьяново»
  26. Суд по делу задержанной журналистки TUT.BY Любови Касперович не состоялся. Она остается на Окрестина
  27. «50% клещей заражены». Врач — о клещевом боррелиозе и первой помощи при укусе
  28. Матч между хоккейными сборными Беларуси и Казахстана отменен
  29. «Здесь очень скучно». История Марии и Максима, которых по распределению отправили в агрогородок
  30. И снова умерли 10 человек. Минздрав выдал свежую суточную статистику по коронавирусу в Беларуси


Николай Щетько,

В последнее время в прессе проходит множество разнообразной информации о возможном "закрытии" компанией НР своего компьютерного подразделения. Мы уже публиковали официальные комментарии HP на сей счет, но также решили запросить дополнительную информацию у официального дистрибьютора компании в нашей стране.

На вопросы IT.TUT.BY любезно согласился ответить Дмитрий Якимахо, глава компании "Компьютеры и периферия":

– Что же все-таки это было?
 
– Пресса любит делать шумиху из ничего, а некоторые ее представители любят перепечатывать горячие новости и не проверять первоисточник. Компания НР никогда такого не заявляла. Вот здесь лежит оригинальный релиз компании НР, в котором написано, что компания НР будет изучать (исследовать) возможности стратегического развития PSG (компьютерного подразделения) бизнеса. И таким путем видится выделение PSG в отдельный бизнес.
 
– То есть НР все-таки закрывает этот бизнес и продает его?
 
– Нет, не закрывает. Да и вряд ли найдется в мире покупатель на компанию с объёмом продаж 41 млрд долл. в год и годовой прибылью в 500 млн долл. и занимающую лидирующую позицию на рынке. Сама НР говорит о проведении транзакции spin-off - т.е. выделении активов подразделения ("отпочкования") в независимую компанию, при котором, как правило, акции новой компании распределяются между акционерами материнской компании. Но сейчас речь идет о исследовании и разработке той или иной возможности, и такое решение не может быть принято без решения совета директоров компании.
 

 
– То есть о "корпоративном суициде", как писали в прессе, речь не идет?

– Вы, наверное, подразумеваете под этим факт закрытия такого успешного бизнеса, как НР PSG? Термин точный, но мы уже определились с вами, что закрытия не будет. Я лично расцениваю шаг выделения HP PSG в отдельную компанию как очень позитивный. И биржевые котировки НР это подтверждают – с момента публикации релиза акции пошли вверх.
 
– Почему же HP вдруг решила "отпочковать" компьютерный бизнес?

– Для нас такое решение не стало неожиданностью. Во-первых, НР уже года два, как взяла курс на фактическое разделение бизнесов, создав продуктовые вертикали - группа сложно-технических решений (TSG), группа продуктов обработки и печати изображений (IPG) и группа персональных компьютерных систем (PSG). И сейчас эти группы работают практически полностью автономно, их объединяет общая отчетность, единая система логистики и финансовые вопросы.

Стратегии этих групп различны, и иногда даже возникают трения и конфликты интересов при борьбе за продажи, канал продаж и клиентуру. По моему мнению, НР будет показывать гораздо лучшие показатели без НР PSG, а HP PSG избавится от несвойственных данному виду бизнеса барьеров и ограничений, мешающих успешно конкурировать. Также необходимо заметить, что логика этого решения находится не совсем в понятной и привычной нам сфере. Это политическое решение, продиктованное тем, что рыночная капитализация НР в этом году резко снижается (курс акций падает). Американский биржевой рынок видит причины в структуре доходности НР. Ведь подразделения TSG и IPG (за счет продажи расходных материалов) имеют нормы прибыли в разы, если не в 10 раз, превышающую норму прибыли PSG. Соответственно, средневзвешенный доход и связанные показатели в процентах не такие большие, как могли быть.

Это легко объяснимо, т.к. продажа услуг и отсутствие конкуренции у подразделения TSG позволяет показывать очень хорошие показатели по доходности, а у IPG бизнес во многом на ресурсах и расходных материалах с ограниченной конкуренцией, в то время как PSG работает на массовом рынке с очень большой конкуренцией и при этом показывает рекордные показатели среди конкурентов, но весьма скромные по сравнению с другими подразделениями НР.
 
Именно поэтому продажа, а тем более закрытие PSG в принципе не могут быть альтернативой для НР - потери будут колоссальными. Транзакция spin-off позволит акционерам получить рост цены акций материнской НР, которая, ничего делая, резко улучшит свои финансовые показатели в отчетности и получит рост акций новой компании, которая станет лидером на своем сегменте рынка и будет сравниваться с соответствующими компаниями этого сегмента.
 

 
– Как затронет эта возможная трансформация НР ее клиентов, сеть сбыта-сервиса?
 
Никак. И на это будут работать все - и сама НР, и мы, ее дистрибьюторы. Терять 500 млн долл. годовой прибыли и позицию номер 1 на рынке не будет никто.
 
– О’кей, а что же тогда изменится, если НР PSG станет отдельной компанией?
 
– Материнской НР придется больше инвестировать в маркетинг и отношения со сбытовой сетью. Это хорошо. Новой HP PSG станет легче делать более потребительские продукты: не секрет, что дизайн многих моделей продиктован корпоративной направленностью НР. Также станет проще работать на рынке, со сбытовым каналом, выигрывать конкуренцию. Все это тоже хорошо. Одни плюсы, негатива я не вижу.
 
– Радость ваших конкурентов, паника среди покупателей – необоснованны?
 
– Абсолютно необоснованны. Еще как минимум полтора-два года ничего не изменится. И все это время и после того HP PSG и мы, как ее дистрибьютор, будем только наращивать свою долю рынка, объём продаж и продолжать инвестиции в развитие канала продаж и поддержку покупателей. Гарантируем.
-41%
-20%
-20%
-20%
-50%
-20%
-30%
-10%
-10%
-41%
0072916