97 дней за решеткой. Катерина Борисевич
Коронавирус: свежие цифры
  1. Песков прокомментировал итоги встречи Путина и Лукашенко
  2. У кого на стопе появляется «шишка»? Врач — о вальгусной деформации первого пальца
  3. Когда будут арестовывать авто, а когда — забирать права на время: новое в ПИКоАП для водителей
  4. «Произойдет скачок доллара — часть продуктов может исчезнуть». Вопросы про ограничения в торговле
  5. БФСС рассказал, почему МОК может запретить белорусским спортсменам выступать под госфлагом
  6. «Стояла такая тишина, что можно было услышать жужжанье мухи». Как Хрущев развенчал культ Сталина
  7. Заморозка цен, когда ждать третью волну COVID-19, письма из СИЗО и фото из 137 стран — все за вчера
  8. «Оставила их, а они уже грустят, вздыхают». О чем из СИЗО пишет Катерина Борисевич
  9. Проверка слуха: Виктора Бабарико отпустили под домашний арест? Адвокат не подтверждает
  10. В Беларуси признали экстремистским телеграм-канал NEXTA-Live. Авторы поменяли название, а суд снова запретил
  11. Гинеколог и уролог называют типичные ошибки пациентов на приеме. Проверьте, не совершаете ли вы их
  12. Биатлонистка Блашко рассказала, как ей живется в Украине и что думает о ситуации в Беларуси
  13. Требования дать «план победы» — это вообще несерьезно. Ответ Чалого разочарованным
  14. «Гнездования» не случилось. Что будет весной с ценами на квартиры в Минске
  15. Нацбанк ввел изменения для желающих открыть счета за границей, купить недвижимость или ценные бумаги
  16. До 25 лет лишения свободы. Начался суд над водителем, который прокатил на капоте гаишника
  17. «У моей дочери нет мимики. Она не может закрыть рот». История матери, чья дочь живет с миопатией
  18. По ценам на 62 товара и 50 медпрепаратов ввели жесткие ограничения
  19. Жила в приюте для нищих, спаслась после теракта в США. Женщина, которая перевернула российскую «фигурку»
  20. «Политических на зоне уважают». Поговорили с освободившимся после 6,5-летнего срока политзаключенным
  21. «Магазины опустеют? Скоро девальвация?» Экономисты объяснили, что значит и к чему ведет заморозка цен
  22. Что сулит Беларуси арест украинской «трубы», которую в 2019 году купил Воробей?
  23. Врачи назвали самые типичные ошибки пациентов на приеме. Проверьте, не допускаете ли их вы
  24. В Гомеле снова осудили водителя, который пьяным насмерть сбил детей, отсидел, выпил — и снова насмерть сбил
  25. «Меры жесткие». В МАРТ прокомментировали введенные ограничения по торговле
  26. «Хватали всех подряд». Появилось полное видео действий силовиков 11 августа в магазине на Притыцкого
  27. Министр здравоохранения: вероятно, третья волна COVID-19 будет менее интенсивной
  28. Освежеванные трупы собак двое суток лежали на виду у всех на льду в Шклове. Местные вызвали милицию
  29. Семь ИТ-компаний из Беларуси попали в список ста лучших аутсорсеров мира
  30. Поставщики сообщили о сложностях у еще одной торговой сети


Николай Щетько,

В последнее время в прессе проходит множество разнообразной информации о возможном "закрытии" компанией НР своего компьютерного подразделения. Мы уже публиковали официальные комментарии HP на сей счет, но также решили запросить дополнительную информацию у официального дистрибьютора компании в нашей стране.

На вопросы IT.TUT.BY любезно согласился ответить Дмитрий Якимахо, глава компании "Компьютеры и периферия":

– Что же все-таки это было?
 
– Пресса любит делать шумиху из ничего, а некоторые ее представители любят перепечатывать горячие новости и не проверять первоисточник. Компания НР никогда такого не заявляла. Вот здесь лежит оригинальный релиз компании НР, в котором написано, что компания НР будет изучать (исследовать) возможности стратегического развития PSG (компьютерного подразделения) бизнеса. И таким путем видится выделение PSG в отдельный бизнес.
 
– То есть НР все-таки закрывает этот бизнес и продает его?
 
– Нет, не закрывает. Да и вряд ли найдется в мире покупатель на компанию с объёмом продаж 41 млрд долл. в год и годовой прибылью в 500 млн долл. и занимающую лидирующую позицию на рынке. Сама НР говорит о проведении транзакции spin-off - т.е. выделении активов подразделения ("отпочкования") в независимую компанию, при котором, как правило, акции новой компании распределяются между акционерами материнской компании. Но сейчас речь идет о исследовании и разработке той или иной возможности, и такое решение не может быть принято без решения совета директоров компании.
 

 
– То есть о "корпоративном суициде", как писали в прессе, речь не идет?

– Вы, наверное, подразумеваете под этим факт закрытия такого успешного бизнеса, как НР PSG? Термин точный, но мы уже определились с вами, что закрытия не будет. Я лично расцениваю шаг выделения HP PSG в отдельную компанию как очень позитивный. И биржевые котировки НР это подтверждают – с момента публикации релиза акции пошли вверх.
 
– Почему же HP вдруг решила "отпочковать" компьютерный бизнес?

– Для нас такое решение не стало неожиданностью. Во-первых, НР уже года два, как взяла курс на фактическое разделение бизнесов, создав продуктовые вертикали - группа сложно-технических решений (TSG), группа продуктов обработки и печати изображений (IPG) и группа персональных компьютерных систем (PSG). И сейчас эти группы работают практически полностью автономно, их объединяет общая отчетность, единая система логистики и финансовые вопросы.

Стратегии этих групп различны, и иногда даже возникают трения и конфликты интересов при борьбе за продажи, канал продаж и клиентуру. По моему мнению, НР будет показывать гораздо лучшие показатели без НР PSG, а HP PSG избавится от несвойственных данному виду бизнеса барьеров и ограничений, мешающих успешно конкурировать. Также необходимо заметить, что логика этого решения находится не совсем в понятной и привычной нам сфере. Это политическое решение, продиктованное тем, что рыночная капитализация НР в этом году резко снижается (курс акций падает). Американский биржевой рынок видит причины в структуре доходности НР. Ведь подразделения TSG и IPG (за счет продажи расходных материалов) имеют нормы прибыли в разы, если не в 10 раз, превышающую норму прибыли PSG. Соответственно, средневзвешенный доход и связанные показатели в процентах не такие большие, как могли быть.

Это легко объяснимо, т.к. продажа услуг и отсутствие конкуренции у подразделения TSG позволяет показывать очень хорошие показатели по доходности, а у IPG бизнес во многом на ресурсах и расходных материалах с ограниченной конкуренцией, в то время как PSG работает на массовом рынке с очень большой конкуренцией и при этом показывает рекордные показатели среди конкурентов, но весьма скромные по сравнению с другими подразделениями НР.
 
Именно поэтому продажа, а тем более закрытие PSG в принципе не могут быть альтернативой для НР - потери будут колоссальными. Транзакция spin-off позволит акционерам получить рост цены акций материнской НР, которая, ничего делая, резко улучшит свои финансовые показатели в отчетности и получит рост акций новой компании, которая станет лидером на своем сегменте рынка и будет сравниваться с соответствующими компаниями этого сегмента.
 

 
– Как затронет эта возможная трансформация НР ее клиентов, сеть сбыта-сервиса?
 
Никак. И на это будут работать все - и сама НР, и мы, ее дистрибьюторы. Терять 500 млн долл. годовой прибыли и позицию номер 1 на рынке не будет никто.
 
– О’кей, а что же тогда изменится, если НР PSG станет отдельной компанией?
 
– Материнской НР придется больше инвестировать в маркетинг и отношения со сбытовой сетью. Это хорошо. Новой HP PSG станет легче делать более потребительские продукты: не секрет, что дизайн многих моделей продиктован корпоративной направленностью НР. Также станет проще работать на рынке, со сбытовым каналом, выигрывать конкуренцию. Все это тоже хорошо. Одни плюсы, негатива я не вижу.
 
– Радость ваших конкурентов, паника среди покупателей – необоснованны?
 
– Абсолютно необоснованны. Еще как минимум полтора-два года ничего не изменится. И все это время и после того HP PSG и мы, как ее дистрибьютор, будем только наращивать свою долю рынка, объём продаж и продолжать инвестиции в развитие канала продаж и поддержку покупателей. Гарантируем.
-15%
-10%
-12%
-20%
-25%
-20%
-22%
-15%
-40%