168 дней за решеткой. Катерина Борисевич
Коронавирус: свежие цифры
  1. «Новые отношения меня не пугают». Одно утро с Юлией Курьян
  2. «Человечество стоит на краю пропасти». Температура Земли в 2020 году достигла рекордно высоких показателей
  3. «Он меня слышит, реагирует на голос». Что сейчас с Ромой, который вынес из огня брата
  4. В Польше задержали самую крупную в истории партию контрабандных сигарет из Беларуси
  5. Паша «Мясной король». Как популярный гродненский блогер занялся мясным мини-бизнесом, который вдруг «выстрелил»
  6. Эксперт рассказал, что можно сажать рядом с помидорами, а что — нельзя
  7. «Зимой мы здесь живем совершенно одни». История пары, которая переехала из города в деревню
  8. Тест. Вы хорошо ориентируетесь в простых вопросах экономики?
  9. Lada Vesta больше не лидер продаж, Rapid тоже нашли замену: какие машины сейчас покупают белорусы
  10. «Жена разбудила и говорит: «Слушай, ты уже не подполковник». Поговорили с лишенными званий экс-силовиками
  11. Скардино рассказала, как живет в Швейцарии и планирует ли возвращаться в Беларусь
  12. Лукашенко запретил продажу жилья через облигации. И что теперь будет с ценами на квартиры?
  13. «Не доводите ногти до такого». Эти специалисты работают со стопами и показывают видео не для слабонервных
  14. В МИД Беларуси ответили на призыв «Большой семерки» провести новые выборы
  15. Юрий Мельничек: «Когда наступит Беларусь 2.0, все отыграет назад достаточно быстро»
  16. «Среди покупателей есть и обычные пенсионеры». В Минске переоткрылась ремесленная пекарня Lёn
  17. 22 года назад пропал бывший глава МВД и оппозиционный политик Юрий Захаренко
  18. Семья минчан построила дом в дачном поселке и живет там круглый год. Вот как там все устроено
  19. «Заинтересовали вещи определенных цветов». К дизайнерам Honar пришел с проверкой Госстандарт
  20. Почему на лице появляются пигментные пятна и как от них избавиться. Комментирует дерматолог
  21. В какие страны пустят белорусов, привившихся непризнанными ЕС «Спутником V» или вакциной от китайской Sinopharm
  22. Лукашенко вручил награды, в том числе и «группе доблестных офицеров КГБ»
  23. «Мы с Колей жили в этом домике». Показываем, где находится «любимый дворец» Лукашенко
  24. «На 19 мая у него был обратный билет в Норильск». Что известно о докторе, которого задержали в Борисове
  25. План на большие выходные. Увлекательный маршрут по югу Минской области
  26. Мингорисполком отказал в проведении отдельного шествия «Бессмертный полк»
  27. Участвовавший в испытании «Спутника V» минчанин спустя полгода проверил, что ему вкололи
  28. Гинеколог объясняет, почему может пропасть менструация и какие симптомы должны особенно насторожить
  29. До +26°С! Прогноз погоды на длинные выходные
  30. Школьница написала на асфальте «Жыве» и попала в РУВД за пикет. Рассказываем, чем все закончилось


Тим Кук с уважением относится к наследию Стива Джобса и чтит его память, однако в принятии решений руководствуется исключительно своими знаниями и опытом. Он делает компанию более открытой и старается стать ближе к рядовым сотрудникам. Такой вывод позволяет сделать статья редактора Адама Лашински (Adam Lashinsky) в журнале Fortune.


Глава Apple Тим Кук, принявший бразды правления компании из рук Стива Джобса около 9 месяцев назад, незадолго до его смерти, является гораздо более открытой персоной по сравнению со своим предшественником. 

"По всей видимости, большинству сотрудников Apple с Куком комфортнее, - пишет Лашински. - Он часто садится рядом с кем-нибудь из них в кафе в обеденный перерыв, тогда как Джобс обычно обедал с главой по дизайну Джонатаном Айвом. Это небольшое действие, но оно очень многое означает: то, как сотрудники могут воспринимать и общаться со своим CEO".

Положительно о Куке отзываются и его коллеги из других компаний. "Когда я встретился с ним, он был абсолютно приземленным, неофициальным, выглядел податливо и проявлял внимание к деталям. С ним было легко говорить, - делится CEO одной из авторитетных высокотехнологичных компаний. - Я забыл, что передо мной CEO Apple. При встрече с Джобсом я такого не ощущал".

"В Apple Джобса одновременно уважали, любили и боялись, - продолжает автор статьи. - Кук, безусловно, является очень требовательным руководителем, но он не страшен. Он уважаем, но перед ним не благоговеют. С вхождением Apple в новый этап своей корпоративной истории, вероятно, ей не нужен бог-CEO, а всего лишь простой смертный, который понимает, как делать работу".

Одним из наиболее ярких событий для инвесторов стала встреча с Куком минувшей зимой, когда они смогли поговорить с ним вживую, и он был открыт, отвечая на каждый из заданных вопросов и не испытывая замешательства. У акционеров впервые за многие годы появилась такая возможность, потому что Джобс редко соизволял почтить их своим вниманием.

"Иногда Кук принимается за решение тех или иных задач, которые уже давно волновали компанию и ее сотрудников, - продолжает Лашински. - Складывается ощущение, что у него есть список наиболее острых проблем, которому он следует и который его предшественник (Джобс) регулярно игнорировал только лишь по одной причине - своего упрямства".

Автор указывает, что Кук всегда почтит память Джобса и его наследие, однако поступает так, как будет лучше всего для компании именно по его мнению и действует самостоятельно. "Он не спрашивает себя: "Как поступил бы Джобс на моем месте?", а сам принимает решение", - пишет автор.

"Поведение и тон изменились, но эти перемены абсолютно естественны. Некоторые из них коснулись ключевых процессов в разработке продукции. В целом Apple стала более открытой и значительно более сплоченной. В то же время 14-летний ветеран компании сохраняет нетронутой наибольшую часть уникальной корпоративной культуры".

Но есть и отрицательные отзывы о манере управления Тима Кука, Fortune приводит один из них. "Мне рассказали, что теперь участниками любого значимого совещания в основном являются руководители проектов и менеджеры по работе с поставщиками, - заявил бывший технический вице-президент Apple Макс Пейли (Max Paley), который покинул компанию в конце 2011 г. после 14 лет работы. - Когда я был там, инженеры выдвигали свои требования, а работой руководителей было обеспечить их всем необходимым". 
-10%
-28%
-30%
-7%
-10%
-10%
-49%
-25%
-20%
-14%
-15%
-33%